8月(yuè)31日(rì),天們答河科(kē)技(jì)“實效精細化管理總結大會(筆黃huì)”在公司一(yī)樓會(雨道huì)議室順利召開。此次大會(huì)旨廠謝在回顧公司自(zì)實施精細化管低民理十個月(yuè)以來的(吃市de)成果,表彰在變革中作出紙信傑出貢獻的(de)部門(mén)和個人子動,并進一(yī)步激發全體(見做tǐ)員工積極參與公司精細化管理兒電的(de)熱(rè)情。信件筆息總監黃(huáng)鶴泉、生(shēn照北g)産總監屈道彬、總經理助理劉琳、督畫湖察辦總監王吉利、甯波智慧劍綠科企業(yè)管理咨詢有限公司項草弟目經理李志明及駐廠項目組老(大舞lǎo)師(shī)、天河科(kē)技(j近來ì)優秀員工代表出席會(huì)議。自(zì)從(cóng)去(qù)年開始民麗實施精細化管理以來,天河科(kē)技(jì)木照發生(shēng)了(le)顯著的(de)變討黃化。在項目組老(lǎo)師(shī)的(de)精玩資心指導下(xià),全體(tǐ)員工積跳現極參與,公司的(de)整體(tǐ)運營效率飛慢和産品質量都得(de)到(dào)了(l西靜e)顯著提升,爲公司的(木亮de)數(shù)字化轉型工作這報夯實了(le)堅實的(d光國e)基礎。精細化管理從(cóng)經營玩校出發,以人、财、物(wù農雨)爲對象,全面覆蓋公司各項業(內人yè)務,注重事前規劃、事中監控和信息反饋,實區朋現了(le)對管理全過程的(de)精細是鄉化控制。在此過程中,公司的(de)冷草管理機制、流程和制度得(de請新)到(dào)了(le)生司有效優化,職責更加明晰,目标更加明确,進坐坐一(yī)步提升了(le)公司的(d票月e)整體(tǐ)競争力。在精細化管理實施過程中,湧現出了(l車他e)一(yī)批積極參與、國什一(yī)心爲公的(de)先進國可部門(mén)和個人。他們以主人翁的(照物de)姿态,積極響應精細化管理的下亮(de)要求,努力提升自(zì)身(shēn)業現雨(yè)務水(shuǐ)平,帶動了(le山知)整個公司的(de)管理升級。
在總結大會(huì)上,公司到的對先進部門(mén)和個人進行(x拍員íng)了(le)表彰,以此鼓勵全體(tǐ鐘睡)員工繼續保持高昂的(de得明)工作熱(rè)情,積極參與公微拍司的(de)各項管理改革算小。同時,也爲後續管理工作的(de)持續店銀革新打下(xià)了(le)堅實的(de)基這雨礎。數(shù)字化精細小組執哥日行(xíng)組長黃(huáng)鶴泉對實效機黑精細化管理的(de)成功實踐表示了(le)肯定,可對同時也對全體(tǐ)員工在精細化管理過程中的(電拿de)付出和努力表示感謝。他強調,精細化管理不他們僅是(shì)一(yī)種管理方式的(de)中大變革,更是(shì)一(yī樹著)種管理理念的(de)轉變。公司将繼續把廠金精細化管理作爲一(yī)項重要發展戰略,雜動在今後的(de)工作中繼續堅持以人爲本、以精細化你事爲手段,推進精細化管理的(de)應對工用和推廣。與此同時,引入更先進的師她(de)管理理念和方法,不斷提升文就公司管理水(shuǐ)平和核心競争錯到力,實現公司持續、健康發展。他希望市了通過這次大會(huì),能夠進一(y器道ī)步凝聚全體(tǐ)員制月工的(de)智慧和力量,共同推動公司的(de)低光精細化管理走向新的(de錢對)高度。
天河科(kē)技(jì)的(de)精細地爸化管理實踐,不僅提升了(l呢那e)公司的(de)運營效花亮率和産品質量,也爲員工提供了(le)更加清晰的(現男de)工作目标和更爲公正的(de)評價機制。外歌這種以精細化爲核心的(de)管理理訊現念,将有力推動公司在未來的(de)發展照業中取得(de)更加輝煌的(de)成果。